Managing Transitions

Managing Transitions Reading recently an article listing 10 things manufacturing companies need to do to be successful today, the “10 Commandments for the New Manufacturing” could be:

IN FINE …

IN FINE … Une entreprise, que sa situation soit bonne ou mauvaise, n’a à faire face IN FINE qu’à des enjeux de CROISSANCE et de COMPETITIVITE. Derrière l’apparante simplicité du propos, je veux simplement souligner que tout projet, quelle que soit sa motivation de départ, peut et doit toujours être mis en perspective de ces […]

Things you should never say to your employees …

Things you should never say to your employees … When managing employees, sometimes your patience is tested by a lack of motivation, a resistance to what you’re asking or one or more “problem” workers. And just because you’re the boss des not mean you’re perfect. Sometimes we all say things we regret later. Here are […]

Etre chef de projet, c’est savoir faire du jardinage !

Etre chef de projet, c’est savoir faire du jardinage ! L’être humain ne peut maîtriser la nature, la pluie, le soleil, la sécheresse. Au même titre que le jardinier, le chef de projet est soumis à de nombreux aléas extérieurs. Tout ce que peuvent faire ces deux personnages, c’est se faire une idée de ce […]

Employee Performance Levels

5 levels of employee’ performance: Level 5: Exceptional : – Shows certain competencies expected on a higher level – Is well recognized for his competencies and his mastery of the job – His performances are always beyond expected results, included for complex assignments