WHAT ARE GOOD PEOPLE?

What do we mean when we say that someone is good? Good is often confused with competency. But it is really a character issue. You can be good at your job but doing good is a character issue. Doing good is not just not being bad but intentionally creating more good in the workplace and especially in others.

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Le Management Transversal

Le Management Transversal

Dans un contexte où la décentralisation des responsabilités va devenir de plus en plus conséquente, le niveau d’exigence des collaborateurs ne peut que s’accroitre. Ils sont soucieux de développer leur employabilité, et les hiérarchiques qui Read more

Servant Leadership

Influencer (opinion leader, team leader, CEO, market leader) and another business leading concepts, wide banner composition.

In today’s business climate, the cadence between strategy and execution is compressing, making the integration of the two more important than ever. Too many employees are being left out of this equation. More and more people are disconnected from their Read more

Gérer les injonctions paradoxales …

Le management n’est-il pas cette capacité à faire travailler des individus ensemble efficacement, avec plaisir, tout en obtenant des résultats ?
Et n’est-ce pas le rêve de tout dirigeant ou manager de constater que ses équipes travaillent bien en Read more

Emotional bank account

No one becomes a better musician, teacher, scientist, carpenter, dentist, accountant, or manager without stretching outside of their comfort zone.

The only way to avoid the setbacks and disappointments inherent in this unfamiliar territory is to avoid trying new things.

Frankly, if you are not failing at something, you are probably not pushing yourself hard enough. What’s more, failure should be disappointing. If there is no disappointment, the work you tried was probably Read more

About Talent

About TALENT

The study of talent has evolved from a focus on employee competence (ABILITY to do the work) to employee commitment (WILLINGNESS to do the work). Employees who a re competent but not committed will not perform to their full potential. Commitment comes from building an employee value proposition that engages employees to use their discretionary energy to pursue organization goals. Read more

Réfléchir à haute voix

Le manager qui épaule ses collaborateurs, se sent plus tranquille, l’esprit plus libre.

En braquant le projecteur sur le processus, le manager aide ses collaborateurs à mettre leur action en perspective et à appréhender le sens de ce à quoi ils consacrent leur énergie et leurs efforts.

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Encourager l’initiative tout en faisant respecter la règle

Encourager l’initiative tout en faisant respecter la règle S’il est une réflexion pertinente pour le management dans les périodes de changement, c’est celle qui consiste à réfléchir à la meilleure manière de susciter les initiatives tout en faisant respecter la discipline que requiert la mise en œuvre dudit changement. Celui-ci, en tant que processus déterminé, […]

Peut-on motiver des personnes?

Peut-on motiver des personnes? On nous a expliqué pendant des années qu’une des missions du manager consiste à motiver ses équipes. La pyramide de Maslow et ses différentes strates de la motivation (des besoins physiologiques aux besoins d’accomplissement) est devenue une grande référence. Les arcanes de la motivation ressemblent dépendant plus à un plat de […]

Accorder les talents …

Accorder les talents … Comment développer le sens du relationnel qui paraît bien mystérieux, ce plus qui souvent fait la différence à compétences techniques équivalentes ? Plutôt que des méthodes, il faut développer le goût pour les relations humaines, c’est à dire savoir écouter les gens et anticiper ce qu’ils attendent, avoir une ouverture d’esprit […]