On the road to “HR EXCELLENCE”

Influencer (opinion leader, team leader, CEO, market leader) and another business leading concepts, wide banner composition.

Today, companies and organizations are not facing “simple” alternatives; it’s not about innovation against efficiency, speed or reliability, conformism or flexibility, global coherence or local reactivity Read more

Le Manager, peut-il/elle être nuisible?

En ce qui concerne les collaborateurs d’une organisation, je préfère ne plus parler de management. Le management du personnel, de sa motivation, se résume fondamentalement à un maniement plus ou moins subtil de la carotte et du bâton.
Cette méthode a fait ses preuves :…

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Réfléchir à haute voix

Le manager qui épaule ses collaborateurs, se sent plus tranquille, l’esprit plus libre.

En braquant le projecteur sur le processus, le manager aide ses collaborateurs à mettre leur action en perspective et à appréhender le sens de ce à quoi ils consacrent leur énergie et leurs efforts.

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Pour un Leadership de Contribution

Les mutations continuent à se produire. Nous sommes à la croisée des chemins. Il y a convergence historique des personnes et des entreprises.

Des millions de personnes se rencontreront sans jamais se toucher, l’espace-temps-vitesse sera aboli. Nous serons dans un processus d’influence d’une culture sur l’autre,…

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Questions asked by leaders

Questions asked by Leaders in order to bring direction and purpose to their organizations:

1. What are the insights we need to succeed as an organization? Who spends time thinking and reflecting on these insights? Who has responsibility for news ideas, learning from the past, and reflecting on our current situation? How do we make room for pondering, reflecting, learning, and creativity?

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On demande beaucoup …

On ne demande pas aux collaborateurs de s’engager pour s’engager, sur n’importe quel objectif et dans n’importe quelle direction.
On ne leur demande pas non plus de changer pour le plaisir de changer. Force est bien cependant de reconnaître qu’on leur demande beaucoup

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Successful Project Management :

Small or big organisations, regardless of their activity’s field, go almost constantly through transformation projects. Therefore to succeed in project management is crucial for the company’s life.

However, a successful project is based on a group of talented people with different skills who get together and solve a problem, create a product, or deliver a service. As everything else, successful projects don’t just happen – it takes a lot of work.

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ARE YOU RUNNING at FULL POWER?

Only about 10% of us are running at full power and so not performing at our best.
Your Power Score (P x W x R) is based on 3 questions you should be asking yourself and your team:
– Do we have the right PRIORITIES?
– Do we have the right WHO?
– …
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REPOSITIONNER les MANAGERS + les fonctions SUPPORT :

1. Ce qui sûrement doit être abandonné c’est le mode de management descendant, de type « command and control », calqué sur le modèle militaire ou patriarcal à l’ancienne, avec ses décisions unilatérales et non expliquées, ses ordres, sa fonction de contrôle et son pouvoir de sanction.

Mais pas seulement. Tous les modes dégradés de ce modèle doivent aussi être dépassés parce que basés sur une conception des rapports dans l’entreprise qui n’est pas conciliable avec les logiques de responsabilité, donc avec les enjeux d’aujourd’hui.

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Que peut faire l’Entreprise pour ses managers?

Que peut faire l’Entreprise pour ses managers? Nous continuons à dire qu’un salarié peut rejoindre une entreprise pour son prestige et sa réputation, mais que c’est sa relation avec son manager qui détermine sa fidélité et sa productivité. Et nous ne cessons de dire également que le manager joue un rôle essentiel pour transformer le […]