The 6 types of Meeting Participants

The 6 types of Meeting Participants Over the years I’ve attended a lot of meetings and I’ve done my share of observing. I’ve watched people behave in meetings and have come up with a number of different meeting-attendee types. There are the 6 that you might recognise : THE CASUAL OBSERVER :

Collective Leadership

Collective Leadership Some say leadership is all about Productivity (HOW?). They think a leader’s job is to get people to be on the same page so they work together efficiently. They say a great leader should get people to have a common interpretation around how to work together.

Managers, agents du changement …

Managers, agents du changement … Lorsqu’ils ont le choix entre obtenir 1000 € avec certitude, ou avoir une chance de 50% de gagner 2 500 €, la plupart des gens vont choisir les 1 000 €. Les individus ne décident pas de façon rationnelle en choisissant les options les plus profitables, parce qu’ils éprouvent de […]

L’idée révolutionnaire des meilleurs managers

L’idée révolutionnaire des meilleurs managers Racontons une fable célèbre en guise d ‘introduction. Il était une fois un scorpion et une grenouille. Le scorpion voulait traverser l’étang, mais il ne savait pas nager. Alors il alla voir la grenouille et lui demanda : « S’il vous plaît, Madame la Grenouille, pouvez-vous me faire traverser l’étang […]

Leadership par le coaching

Leadership par le coaching Les organisations et leurs managers sont sous haute pression : ils doivent réagir mieux et plus rapidement aux changements auxquels est soumis l’environnement des entreprises. Les équipes doivent disposer des compétences requises pour pouvoir garantir l’avenir de l’organisation. Il faut retenir les talents individuels et continuer à les faire évoluer. Il […]

Management 2.0 & Génération Y

Management 2.0 & Génération Y Pour toute entreprise, il y a urgence de changer de mode de gouvernance et de pratiques managériales dans une société post-industrielle où la performance économique repose dorénavant sur le patrimoine humain. La mutation économique que nous sommes en train de vivre laisse peu de latitude aux entreprises qui ne savent […]

Du Management Participatif à l’Empathie

Du Management Participatif à l’Empathie Un nouveau rapport au travail a émergé : plus stressés, les collaborateurs sont en recherche d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Au manager donc de changer de braquet dans sa manière d’accompagner les salariés. Dépassé le management de domination, caractérisé par des relations de pouvoir entre le […]

Questions by leaders

Questions by leaders Questions asked by Leaders in order to bring direction and purpose to their organizations: What are the insights we need to succeed as an organization? Who spends time thinking and reflecting on these insights? Who has responsibility for news ideas,

On leur demande beaucoup…

On leur demande beaucoup… On ne demande pas aux collaborateurs de s’engager pour s’engager, sur n’importe quel objectif et dans n’importe quelle direction. On ne leur demande pas non plus de changer pour le plaisir de changer. Force est bien cependant de reconnaître qu’on leur demande beaucoup …

Six conseils pour remobiliser vos collaborateurs

Six conseils pour remobiliser vos collaborateurs Communiquez en toute transparence Vous devez chasser l’incertitude, toujours démotivante et déstabilisante. Mais veillez à ne pas dramatiser et ne pas donner trop d’informations pour ne pas nuire à la bonne compréhension de la situation. Soyez précis et concret, et faites en sorte que tout le monde ait le […]